华电东华热电公司上半年发电16.6亿千瓦时

电量精益化管理

提升燃料管理,降本增效。燃料管理中强化全过程管理,抓住煤炭市场买方向好的有利时机,拓展新煤源,分时段优化进煤结构,加强燃煤掺配掺烧工作。推行燃料管理信息化建设,设备投入率达100%加强源头控制,强化入厂煤质量验收和监督管理工作。该公司连续三年被评为集团公司“燃料管理优秀企业”。截止到6月底,热值差完成0.378MJ/kg,标煤单价差完成8.74元/吨。

电量精益化管理。东华热电认真分析电力市场,变换营销策略,通过机组扩容改造,装机容量由300MW变更为320MW,极争取电量计划,延长供热机组的开机时间和开机方式,适度参与临时电量交易。通过建立生产指标日分析、通报机制,认真落实电量计划和兑现责任制,设立电量营销专项奖,拉大运行各值奖金比例,从而调动运行人员抢发、超发电量的积极性。坚持以小时为单位开展营销工作,通过推行“值保日,日保周、周保月、月保年”的营销策略和开展发电量竞赛活动,努力提高机组负荷率。

深挖节能措施,推进指标管理。该公司将管理降耗与科技降耗并举,生产管理与设备治理并重,以提高生产管理精益水平和加大技术改造投入力度为依托,深挖节能潜力,通过优化运行考评指标和实施循环水余热利用、#1机组增容改造和给水泵变频改造等技改项目,有效控制能耗指标,使煤耗水平大幅度的提升。一季度在集团公司300MW机组对标通报中折算供电煤耗排名第一,上半年供电煤耗完成289.45克/千瓦时,综合供电煤耗完成296.54克/千瓦时。

在今年区域电力市场供大于求的情况下,东华热电注重安全形势分析,提前谋划,超前布置;通过电量“精益化管理”,增负荷,抢电量;打好煤价的“时间差”,创收增效;依据环保要求,加强设备治理,确保脱硫投运率,加强脱硝改造、脱硫增容等环保技改项目建设。

加强环保工程建设投入。面对环保的压力,加强脱硫设备治理,投运率较同期大幅提高,脱硝改造和脱硫增容改造重大技改工程正在紧张而有序施工中。工程投产后每年可减排氮氧化物5232吨,二氧化硫约51480吨。通过循环水余热利用、电动给水泵变频改造等技改项目,预计年减排二氧化硫1825吨、氮氧化物1277吨。

东华热电以创造可持续价值为主导,以“双提升”、“创一流”为主线,积极按照华电蒙能公司“管理诊断下基层”活动中的诊断结果进行全方位部署,确保圆满完成全年的生产经营任务。

上半年,华电蒙能东华热电公司累计完成发电16.6亿千瓦时,完成年度计划的55%,实现了发电量和利润目标的“双过半”。

注重安全管理。结合“双提升”、“创一流”工作,以“安全性评价”、“安全生产标准化达标建设”等活动为载体,全面落实安全性评价、无违章创建、安全文化建设、春秋安全大检查、季节性专项检查、两票管理、应急管理和外委队伍的安全管理等各项工作,圆满完成2013年上半年各项生产任务。

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